|
|
 |
 |
Владморторгпорт, ОАО
Заказчик - компания: Владморторгпорт, ОАО Заказчик - город: Владивосток Заказчик - регион: Приморский край Заказчик - отрасль: Транспорт Заказчик - тип предприятия: Водный транспорт Заказчик - количество сотрудников: Проект - стадия проекта: эксплуатация Проект - тип внедрения: внедрение партнера Проект - лицензии: 100 Проект - пользователи: 150 Проект - партнер: Нури Софт Проект - дата начала: 24.02.2004 Проект - дата окончания: 05.05.2005 Проект - разрешено к публикации: ДА Распределенное решение: НЕТ Делопроизводство: ДА Управление процессами: ДА Административное делопроизводство: НЕТ ServiceDesk: НЕТ Разработка на платформе DocsVision: НЕТ Шлюз к 1С:Предприятие: НЕТ Шлюз к Microsoft Office SharePoint Server: НЕТ Шлюз к Microsoft Dynamics AX: НЕТ Другие шлюзы: НЕТ Электронная цифровая подпись: НЕТ Краткое описание - Характеристика организации: Один из крупнейших на Дальнем Востоке, Владивостокский морской торговый порт специализируется на переработке насыпных, наливных, навалочных лесных, а также генеральных грузов, включая контейнеры.
Порт имеет 16 причалов общей длиной 4 200 метров, крытые склады площадью 54 100 кв.м., открытые – 71 700 кв.м., рефрижераторы емкостью 10 000 куб.м., нефтеперевалочный комплекс емкостью 15 000 т. Среди торговых партнеров порта – более 20 стран.
Оргструктура порта включает в себя президента компании, трех вице-президентов и 21 дирекцию по разным направлениям деятельности.
http://www.vladcomport.ru/ Краткое описание - Характеристика решения: Решение предназначено для регистрации входящих, исходящих и внутренних документов, управления процессом их обработки. В системе регистрируется около 50 входящих/исходящих и 100 внутренних документов в день. При внедрении в системе было создано 16 шаблонов процессов обработки документов.
Особенностью решения была высокоструктурированная и насыщенная система прав доступа пользователей к информации. Внедренная система в целом способствует улучшению эффективности, контролируемости и управляемости компании. Сокращены издержки на поиск информации, за счет ускорения процессов обработки информации ускорился производственный цикл компании, и появилась возможность реального контроля за выполнением бизнес-цепочек.
Количество пользователей: всего 150, одновременно до 100 человек.
Тип решения: настройка приложений «Делопроизводство» и «Управление процессами».
|
 |
 |
|